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Project Management Professional (PMP)® Preparación al examen 5 ed En las empresas el desarrollo de estrategias es fundamental para el logro de objetivos. No obstante, muchas empresas no consiguen desarrollar esas estrategias satisfactoriamente, es ahí la necesidad de contar con personas certificadas en la Dirección de Gestión de Proyectos que permitan su logro a través del desarrollo de proyectos y que apoyen esos objetivos estratégicos. La certificación PMP ® es la acreditación profesional más reconocida mundialmente en el ámbito de la Gestión de Proyectos. Es la credencial que indica que es poseedor de sólidos conocimientos en el desarrollo de Buenas Prácticas de Dirección de Proyectos.
Este curso prepara a los alumnos para el examen correspondiente a la 5a Edición, si se desea ser examinado en español.



Objetivo:
 Preparación para el examen de PMP®

Duración:
40 horas

El curso incluye examen:
No

El contenido del curso sirve para la preparación del examen:
Project Management Professional – (PMP)®

Certificación: Project Management Professional – (PMP)®
Idioma del Examen: Inglés
Tipo de Examen: Multiple Choice 200 preguntas. Puntuan 175
Tiempo de Examen: 240 minutos
Proceso de Contratación: Directo con la institución (http://www.pmi.org)
Página de Contratación: CompuEducación no vende ni aplica esta certificación http://www.pmi.org/certifications/types/project-management-pmp


Requisitos para ser candidato a la aplicación del examen:
– Llenar el formato de solicitud de examen con la información desoporte
– Profesionista: 4,500 horas como administrador de proyectos
– 35 PDU’s
– Carrera Técnica o Preparatoria: 7,500 horas como administrador de proyectos
– 35 PDU’s

PDU:
No Aplican PDU’s

Perfil de los alumnos:
Está dirigida a aquellos Directores de Proyecto que tienen experiencia y desean formalizar sus conocimientos aprobando el examen de PMP®

Requisitos previos:
 Experiencia en la Dirección de Gestión de Proyecto
 3 años para los Graduados Universitarios.
 5 años para los no Graduados

Profesorado:
Contamos con un equipo de instructores altamente cualificados que combinan la actividad formativa con el desarrollo de su actividad profesional como expertos en el campo de las T IC.

Documentación:
 Manual impreso para el seguimiento del curso
 Manual oficial PMI “A Guide to the Project Management Body of Knowledg e ( PMBOK ®Guide
 Simulador de examen de certificación PMP

Idioma de la documentación:
Español el manual
Inglés para el PMBOK GUIDE

Certificado:
Todos los alumnos que finalicen con éxito el curso recibirán un certificado de asistencia

Temario:

Módulo 1: Introducción

 Qué es un Proyecto
 Trabajo Operativo
 Qué es la dirección de Proyectos
 Restricciones de un Proyecto
 Factores Críticos de Éxito y Criterios de Aceptación
 Enfoque de la Gestión de Proyectos
 PMO
 Factores Ambientales
 Activos
 Gobernabilidad
 Ciclo de Vida de un Proyecto
 Ciclo de Vida de un Producto
 Director de Proyecto
 Interes ados

Módulo 2: P MBoK ® Guide

 Estructura de la Norma
 Propósito
 Definición y estructura de un proceso
 Tipos de Procesos
 Grupos de Proceso
 Interacción de los grupos de procesos
 Áreas de Conocimiento

Módulo 3: Procesos de Dirección de Proyectos

 Grupo de Procesos de Inicio
 Grupo de Proceso de Planificación
 Grupo de Procesos de Ejecución
 Grupo de Procesos de Seguimiento y Control
 Grupo de Procesos de Cierre

Módulo 4: Gestión de la Integración

 Desarrollar el Acta de Constitución
 Desarrollar el Plan de Dirección del Proyecto
 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
 Monitorizar y controlar el trabajo del Proyecto
 Realizar el control de cambios integrado
 Cerrar del Proyecto o faseMódulo

Módulo 5: Gestión del Alcance

 Planificar la gestión del Alcance
 Recopilar Requisitos
 Definir Alcance
 Crear EDT
 Validar el Alcance
 Controlar el Alcance

Módulo 6: Gestión del Tiempo

 Planificar la gestión del Cronograma
 Definir las actividades
 Secuenciar las actividades
 Estimar los recursos de las actividades
 Estimar la duración de las actividades
 Desarrollar el Cronograma
 Controlar el Cronograma

Módulo 7: Gestión del Costo

 Planificar la Gestión de los Costos
 Estimar los Costos
 Determinar el Presupuesto
 Controlar los Costos

Módulo 8: Gestión de la Calidad

 Planificar la Gestión de la Calidad
 Asegurar la Calidad
 Controlar la Calidad

Módulo 9: Gestión de los Recursos Humanos

 Planificar la Gestión de los Recursos Humanos
 Adquirir el equipo del Proyecto
 Desarrollar el equipo del Proyecto
 Dirigir el equipo del Proyecto

Módulo 10: Gestión de la Comunicación

 Planificar la Gestión de la Comunicación
 Gestionar las Comunicaciones del Proyecto
 Controlar las Comunicaciones

Módulo 11: Gestión de Riesgos

 Planificar la Gestión de Riesgo
 Identificar los Riesgos
 Realizar un análisis cualitativo de los Riesgos
 Realizar un análisis cuantitativo de los Riesgos
 Planificar la respuesta a los Riesgos
 Control de Riesgos

Módulo 12: Gestión de las Adquisiciones

 Planificar la Gestión de las Adquisiciones
 Efectuar las Adquisiciones
 Controlar las Adquisiciones
 Cerrar las Adquisiciones

Módulo 13: Gestión de los Interesados

 Identificar los Interesados
 Planificar la Gestión de los Interesados
 Gestionar el compromiso de los Interesados
 Controlar el compromiso de los Interesados

Módulo 14: Responsabilidad Profesional y Social

 Aplicar la Ética en la Dirección de Proyectos
 Categorías de la Responsabilidad Profesional y Social

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