Categoría

SCRUM

Description

  Reconocer, definir, trabajar con los conceptos, las ventajas y los retos del marco de referencia de Scrum, así como desempeñar el rol de Scrum Master en la organización Scrum es una de las buenas prácticas más populares de Agile. Es adaptativa, iterativa, rápida, flexible y eficaz, diseñada para ofrecer un valor significativo de forma rápida y a lo largo de un proyecto. Este curso está basado en la Guía SCRUM Body of Knowledge (SBOK®). Los profesionales al obtener el certificado internacional en Scrum Master Certified (SMC®) tienen un conocimiento laboral práctico de Scrum que los apoya para implementar y trabajar en un equipo de trabajo auto-organizados. El propósito del examen es confirmar que el candidato ha logrado un entendimiento suficiente de cómo aplicar Scrum en los proyectos y adaptarlo en su organización.   Objetivos: El propósito del curso Scrum Master Certified es: ● Conocer el Ciclo de Vida de un proyecto Scrum ● Identificar los elementos que conforman el Ciclo de Vida ● Identificar roles y responsabilidades de los integrantes de un equipo de gestión de proyecto ● Gestionar la escalabilidad en un proyecto Scrum ● Conocer las herramientas necesarias para gestionar eficientemente un proyecto Scrum ● Prepararse para superar el examen de certificación oficial Scrum Master Certified (SMC®) Duración: 16 horas El curso incluye examen: Si El contenido del curso sirve para la preparación del examen: Certificación: Scrum Master Certified (SMCTM) Certificación: Scrum Master Certified (SMCTM) Idioma: Castellano Tipo de Examen: Multiple Choice Tiempo de Examen: 120 minutos PDU: Este curso otorga 25 PDUs para el mantenimiento de la credencial PMP® del PMI Perfil de los alumnos: Este curso va dirigido a todas aquellas personas que desean formalizar sus conocimientos en gestión de proyectos utilizando metodologías ágiles, complementado la visión tradicional de gestión de proyectos para ganar mayor eficiencia, y obtener una certificación de gran reconocimiento como es Scrum Master Certified (SMCTM).  PMO  Directores de programa y portfolio de proyectos  Directores de proyecto  Jefe de proyecto y miembros de un equipo de proyecto Requisitos previos: Ninguno Profesorado: Contamos con un equipo de instructores altamente cualificados que combinan la actividad formativa con el desarrollo de su actividad profesional como expertos en el campo de las TIC. Documentación: Manual de edición para seguimiento del curso Scrum Master Certified A Guide to the SCRUM Body of Knowledge (SBOK GUIDE) Idioma de la documentación: Español el manual Ingles el SBOK GUIDE Certificado: Todos los alumnos que finalicen con éxito el curso recibirán un certificado de asistencia.

Temario:

Módulo 1 Introducción a la Gestión de Proyectos

 
● ¿Por qué fracasan los proyectos? ● Conceptos básicos de la Gestión de Proyecto ● Desarrollo del Ágil Manifesto en Valores y Principios ● De la Gestión Predictiva a la Ágil ● Metodologías Ágiles

Módulo 2 Introducción a Scrum

 
● ¿Qué es Scrum? ● Estructura de Scrum ● Proyectos para Scrum ● Ventajas de Scrum

Módulo 3 Principios de Scrum

 
● Gestión de Procesos Empíricos ● Gestión de Roles que participan en el proyecto ● La importancia de colaborar en un proyecto ● La Priorización como medio para conseguir el Valor ● Gestión del tiempo en un proyecto utilizando Time Boxing ● Desarrollo Iterativo del proyecto

Módulo 4 Organización

 
● Descripción del rol del Product ● Owner, Scrum Master y Scrum Team ● Interacción de Roles en proyecto ágil ● Evolución de un equipo de proyecto ● Criterios de Selección de un equipo de Scrum ● ¿Cuál es el tamaño ideal del Scrum Team? ● ¿Cómo se gestionan los conflictos en un equipo? ● Roles que complementan un proyecto

Módulo 5 Justificación del Negocio

 
● ¿Cómo es la entrega de Valor en un proyecto Ágil? ● Comparativa de entrega de valor con métodos tradicionales ● Roles y Responsables que entregan Valor ● Técnicas qué evalúan el valor que aporta un proyecto ● Herramientas imprescindibles para la priorización de requisitos ● ¿Cómo justificamos si se mantiene el valor de un proyecto? ● Confirmación del valor que aporta un proyecto Ágil

Módulo 6 Calidad

 
● Cuidando la Calidad y Valor que aporta al Negocio ● Problemas en la identificación de Requisitos ● ¿Qué es una User Stories? ● ¿Cómo se estructura una User Story? ● Beneficios del Modelo INVEST ● ¿Cómo se gestiona un Prioritized Product Backlog? ● ¿Quién concentra la Calidad y Alcance en un proyecto Ágil? ● Teniendo en cuenta los Criterios de Aceptación Mínimo en un proyecto ● ¿Cómo se conforma un Backlog Sprint? ● ¿Qué es un Sprint? ● Validando y Aprobando resultados en un Sprint ● Lo que no debemos olvidar Technical Debt ● Manteniendo una productividad constante en los Sprint

Módulo 7 Cambio

 
● ¿Cómo se gestionan los riesgos en un proyecto ágil? ● ¿Cómo se incorporan los riesgos al Prioritized Product Backlog ● El valor de la Flexibilidad en un proyecto Ágil ● ¿Cómo se incorporan los cambios a un Sprint? ● ¿Cómo los cambios afectan a la duración de un Sprint? ● ¿Cómo gestionamos los cambios a nivel Porfolio y Programa?

Módulo 8 Riesgo

 
● ¿Qué es un riesgo? ● ¿Cómo se gestionan los riesgos en un proyecto ágil? ● Empezando por Identificar riesgos ● Categorización de riesgos ● Desarrollo de técnicas de evaluación de riesgos ● Incorporando los riesgos al Prioritized Product Backlog ● Dando respuesta a los riesgos a través de la mitigación ● Utilizando herramientas para comunicar los Riesgos ● La iteración como forma para reducir de riesgos

Módulo 9 Ciclo de Vida

 
● Fase de Inicio ● Definición de un proyecto con gestión Ágil ● Designación de roles en el proyecto ● Desarrollo de Epics ● Construcción del Prioritized Product Backlog ● Planificar las entregas de resultados de los Sprint ● Establecer la duración del Sprint ● Fase Planificar y Estimar ● ¿Cómo se escribe una User Stories? ● Desarrollo de los Criterios de Aceptación ● Las User Stories deben ser aprobadas, estimadas y garantizadas ● Técnicas de estimación de User Stories ● Desarrollo y estimación de Tareas ● Técnica del Story Point y otras mediciones relativas. ● Creación del Sprint Backlog ● Uso de herramientas que promueven la transparencia ● Fase de Implementación ● Desarrollo de Entregables del Sprint ● Identificación de Impedimentos ● La refactorización como técnica de mejora ● Desarrollo de una Daily Stan-up ● Las tres cuestiones diarias ● Actualizar el Prioritized Product ● Backlog Fase de Revisión y Retrospección ● Validar los resultados del Sprint ● Importancia de la Sprint Review Meeting ● Identificando oportunidades de mejora en un Sprint ● Preparando una reunión de Retrospect Sprint Meeting ● ¿Cómo gestionar un proyecto Ágil con varios equipos? ● Fase de Entrega ● Aprobación de resultados del Sprint ● Formalización de la Aprobación ● Desarrollo del Piloting Plan ● Identificar oportunidades de mejora en un proyecto Ágil ● Preparando una reunión de Project Retrospect Meeting

Módulo 10 Escalabilidad de Scrum

 
● ¿Qué es la escalabilidad en Scrum? ● Cómo se gestiona un Porfolio y Programas en un proyecto escalado ● Gestión a través de Scrum of Scrum Meeting ● Definición de las 4 cuestiones ● Transición de Scrum dentro de las organizaciones

Módulo 11 Kanban

 
● ¿Qué es Kanban? ● Definición de un flujo de trabajo ● Creación del Tablero de Kanban ● Definición e Importancia del WIP ● Gestión del Tablero Kanban ● Configuración de unas tarjetas de Trabajo ● Casos Prácticos de gestión WIP ● Conclusiones del uso de Kanban ● Kanban vs Scrum

Módulo 12 Preparación de Examen

 
● Se desarrollan dos simulaciones de examen
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